Selbstständigkeit

Friedhelm Milas
Jahrgang 1951
Bankkaufmann * EDV-Betriebswirt * Projektmanager * Geschäftsführer, BMC-2000 GmbH

Sebstständigkeit

seit 2011

exklusive Projekteinsätze

• primär „Beratung in kritischen Projekten sowie Projektphasen“
  • Interim Management
    • (Hintergrund)-Unterstützung des Projektmanagements durch fachmännischen Rat
    • Überbrückung von personellen Ausfall- sowie Unterbrechungszeiten im Projektmanagement
  • Sondereinsätze mit „Feuerwehrfunktion“, in denen pragmatische, unvoreingenommene (Alternativ)-Denkansätze gefordert werden
  • zeitkritische oder mit extern gesetzten Endeterminen versehene Projekte wie beispielsweise:
    • Jahresultimo- / Jahresabschlussverarbeitungen, insbesondere nach „unterjährig“ erfolgtem „GoLive“ von
      • Anwendungssoftware-(Versions-) Aktualisierungen und/oder
      • System- sowie Plattformwechsel
    • Einführung von sowie Umstellung auf neue Verfahren, Verordnungen und Rechtsvorschriften
• ausgewählte Projekte mit betriebswirtschaftlichen Beratungsschwerpunkten

seit 08/2000

Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der BMC-2000 GmbH, Zülpich

• Außenvertretungsberechtigte Geschäftsführung
• Gestaltung des Leistungsangebotes der Gesellschaft
• Akquisition der Leistungsschwerpunkte
• Interim Management / Projektmanagement in ausgewählten Beratungsprojekten
   
• Die Gründung der Gesellschaft erfolgte mit zwei weiteren Gesellschaftern
• Alleingesellschafter seit Januar 2004
   
• Tätigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft:
  • Beratungsleistungen
    • Managementberatung im ORG / IT-Umfeld bei Kreditinstituten
    • Projektleitung und Projektmanagement in ORG / IT–Projekten
    • Migrationsmanagement (Umstellung auf neue IT-Systeme und -Verfahren)
    • Qualitätssicherung und Testmanagement
  • Softwareentwicklung und Wartung
    • Produktentwicklung eines KORDOBA-Testtools „K2M“
    • Softwarewartung und Pflege im Großrechner- (BS2000), UNIX- und PC-Bereich

10/2009 – 02/2010

KORDOBA GmbH, München

• Interim Management im Rahmen der KORDOBA-Projektierung „Einführung KORDOBA-Core24-Smart, Release 5 – Outsourcing“ bei der Degussa Bank GmbH, in Frankfurt am Main
  • zeitlich definierte, interimistische Gesamtprojektleitung
  • Teilprojektleitung „Testing“

02/2008 – 12/2008

KORDOBA GmbH, München

• Projektmanagement im Rahmen der KORDOBA-Projektierungen bei der ING DiBa AG, in Frankfurt am Main
  • Projektierung „Core24 Release 4“ (inklusive SEPA und neue Zins- und Gebührenrechnung), mit den Themenschwerpunkten:
    • Changemanagement
    • Koordination der Einsatzvorbereitung für den produktiven „Core24 Release 4“ – Start am 12. Mai 2008
  • Kommissarische Projektleitung „Abgeltungsteuer“
    • Abwesenheits- und Urlaubsvertretung
  • Projektierung KORDOBA „All UNIX“ (Release 5), mit den Themenschwerpunkten:
    • Changemanagement
    • Erarbeitung eines Notfallszenarios
    • Projektcontrolling und abschließende projektspezifische Releaseplanung

01/2007 – 12/2007

TeamBank AG, Nürnberg

• Migrations- und Testmanagement im IT-Projekt „PRO-C@T“, mit den Themenschwerpunkten:
  • Bestandstrennung
    • Trennung der KORDOBA-Datenbestände (norisbank GmbH und TeamBank AG), inkl. RZ-Umzug für die TeamBank-Anwendung
    • Sicherstellung eines – von der Projektierung – unbeeinflussten Produktionsbetriebes der gemeinsamen KORDOBA-Anwendung für die norisbank GmbH und die TeamBank AG, sowohl während der Projektierung als auch „nach der Bestandstrennung“ für den dann noch exklusiv für die norisbank GmbH fortzusetzenden RZ-Betrieb im bisherigen Rechenzentrum
    • Durchführung SW-Aktualisierung (Versionshub) der TeamBank-Anwendung auf KORDOBA-Release 3
  • Projektierung länderspezifische TeamBank AG – Anwendungen im neuen Service-Rechenzentrum
    • Projektierung der KORDOBA-Anwendungen auf Basis KORDOBA-Release 3
    • Berücksichtigung individualisierende Software-Anforderungen
    • Anbindung aller (zum Teil länderspezifische) Drittsysteme der TeamBank AG an die jeweils relevanten KORDOBA-Release 3 – Anwendungen im neuen Rechenzentrum
  • Projektierung „Klonen einer KORDOBA-Anwendung“ im Rahmen des Aufbaus eines neuen, eigenständigen („leeren“) KORDOBA-Mandanten
    • Anforderungsanalyse für das Klonen einer KORDOBA-Anwendung inkl. Bereitstellung einer bedarfsgerechten KORDOBA-Anwendungsumgebung
    • Konzeption des Aufbaus einer relevanten Testumgebung sowie eines anforderungsspezifischen Testszenariums
      • Aufbau / Bereitstellung eines Initial-(„Leer“)-Bestandes für den Teststart
      • Formulierung eines „Life-Circle“-Testszenariums, zum Aufbau eines betriebswirtschaftlich „fortgeschriebenen“ Testdatenbestandes
        • aufnehmen / einrichten erster Kunde / erstes Konto / erstes Geschäft /  …
        • abwickeln Tages- und Periodenverarbeitung (inkl. „Alterung“ und „Individualisierung“ von Kunden- und Geschäftsdaten)

Am 24. September 2007 wurde mit dem produktiven Start der KORDOBA-Release 3 – Anwendung für die TeamBank AG (Deutschland) auch die Projektierung „Bestandstrennung“ erfolgreich abgeschlossen!

03/2006 – 01/2007

norisbank AG, Nürnberg (ab 23.01.2007, TeamBank AG)

• Qualitätsmanagement im Rahmen der Projektierung „NCBS“ (New Core Banking System)
• Koordination der ORG-/IT-Umsetzung „Verkauf des Filialgeschäftes der norisbank AG an die Deutsche Bank AG“ (Closing per 02. November 2006)
  • Migration bzw. Anpassung aller extern relevanten Funktionen und Schnittstellen, wie beispielsweise
    • Applikationsanbindungen
    • externes Formularwesen
  • „Logische“ Trennung der Datenbestände inkl. vertragskonformer materieller Bestandsabgrenzung
    • institutsspezifischer Ausweis von Stamm- und Bewegungsdaten für internes sowie externes Rechnungs- und Meldewesen
    • Systematisierung der „dualen“ Zahlungsverkehrsabwicklung inkl. eindeutiger Zuordnung von Zahlungsströmen sowie Verrechnungs- und CpD-Positionen

12/2003 – 03/2006

KORDOBA Gesellschaft für Bankensoftware mbH & Co. KG, München

• Einsatzunterstützung bei dem KORDOBA-Anwender Cortal Consors (ab 10.2014 „Consorsbank“), in Nürnberg, mit den Aufgabenschwerpunkten:
  • Projektleitung „TESTEN“
    • primäre Komponenten der KORDOBA-Zielsystemumgebung
      • SW: KORDOBA Classic Release 3, K-GS V1.0b
      • HW: Anwendungsverbund (BS2000, UNIX)
      • Parameterverwaltung über TABEX
    • anbinden, integrieren diverse „Umsysteme“ (Fokus bzgl. „Gesamtsystem“ – vollständig, korrekt, zeitgerecht)
      • sicherstellen Funktionalität der Dialog- und Batch-Schnittstellen
      • synchronisieren Stamm- und Bewegungsdaten
    • eingesetzte Testautomatisierungs- und Verwaltungs-Tools
      • K2M-Reduce für die Selektion und Bereitstellung der KORDOBA-Testdatenbasis
      • QuickTest Pro
      • Test-Skripts zur automatisierten Abwicklung von Testfällen (teilweise mit variabler Versorgung von Eingabedaten für konkrete Testfälle)
      • TestDirector
  • Fachverantwortung für die kundenindividuelle Projektlösung „Disposition / Dispositionsverbund“
    • ermitteln, zusammenführen aktuelle Geld- und Depot-Werte
    • berücksichtigen, verdichten Global- und Verbundinformationen
      Am 17. Oktober 2005 ging die erste „KORDOBA-Anwendung im Anwendungsverbund“ erfolgreich in den Produktionsbetrieb!
  • Planung und Koordination „Jahresabschluss 2005“
    • Perioden-Abschluss per Jahresende 2005 inklusive „Alte Rechnung“
    • Depot- und steuerrechtliche Kundeninformationen
    • Internes und externes Berichts- und Meldewesen

Die Umsetzung und Durchführung der Jahresende- / Jahresabschluss-Arbeiten erfolgte unter Anwendung aktualisierter organisatorische sowie DV-technische Verfahren und Vorgehensweisen.

11/2003

Fachgruppe Wirtschaftsinformatik im bdvb e.V.

• Als externer Referent:
  Fachvortrag zum Thema „Konzept zur Generierung von Testdatenbeständen aus KORDOBA“.

07/2003 – 10/2003

Deutsche Postbank AG

• Teilprojekt „Produktionseinführung“
  • Unterstützung der Projektleitung bei den Vorbereitungen zum produktiven Einsatz von SAP-FSAM als verantwortlicher „IT-Schnittstellenpartner“
    • Koordination der Aufgaben- bzw. Themenschwerpunkte:
      • Datenmigration (materiell, formal, funktional)
      • Anbindung der Front-End-Systeme
      • Anbindung der Umsysteme
    • Mitwirkung am „Going Live“ von SAP-FSAM als „Standortkommunikator“
      • Standortspezifische Koordination der Aktivitäten im Rahmen des „Going Live“
      • „Vor-Ort“-Betreuung (Standort München), in den ersten Produktionstagen
    • Ergebniszusammenführung und abschließende Dokumentationsaufbereitung der Projektphasen und des Projektabschlusses

12/2002 – 06/2003

Postbank Systems AG

• Teilprojekt „Anbindung der Front-End-Systeme“ im Rahmen der SAP Projektierung „Giro-AM“
  • Unterstützung der Projektleitung im Rahmen von fachlichen sowie organisatorischen Schnittstellenanforderungen (insbesondere in der Kommunikation zwischen Technik, Betriebswirtschaft, Qualitätssicherung und Revision)
    • Koordination der FE-Expertenteams im Rahmen der Planung und Einrichtung von produktionsrelevanten SW-Abnahmeumgebungen
    • Vertretung des Teilprojektes „Anbindung der Front-End-Systeme“ im Gremium „Vorbereitung Produktionseinsatz Giro-AM“

05/2002 – 11/2002

BMC-2000 GmbH, Zülpich

• Durchführen Anforderungsanalyse für K2M-Toolerweiterungen auf Basis folgender
  Produkt-Highlights:
  • Selektieren / generieren reduzierten Datenbestand
  • Anonymisieren Kunden- und Geschäftsdaten
  • Automatisierung von Entwicklungs- und Testprozessen
    (die Automatisierung von Entwicklungs- und Testprozessen wurde durch den ergänzenden Einsatz des Toolangebots unseres Kooperationspartners „SQS AG“ – jetzt  Expleo – realisiert!) … siehe hierzu auch unseren Vorschlag „Basiskonfiguration“
    • Generieren Geschäftsvorfälle für die Testdurchführung
    • Automatisieren Testabwicklung
    • Automatisieren Ergebnisauswertung
• Initiieren Kooperationsvereinbarung mit der SQS AG, Köln
  • Erstellen und akquirieren eines gemeinsamen Leistungsangebotes zur Thematik „KORDOBA-Migration auf neue Zielsysteme“

04/2002

Kreissparkasse Groß-Gerau

• Vorbereiten und moderieren eines mehrtägigen Workshops zur Thematik „Optimierung betriebswirtschaftlicher KORDOBA-Prozesse und -Kontrollverfahren“ des KORDOBA-Buchungssystems.
  • Möglichkeiten / Individualisierung der Parametrisierung des Buchungssystems
  • Systematisierung der Kontroll- und Abstimmverfahren
    • Abstimmung von Primanoten inkl. Bildung und Auflösung von Verrechnungs- und CpD-Positionen
    • Kontrolle / Abstimmung von Tages- und Periodenabschlüssen

03/1999 – 02/2002

norisbank AG, Nürnberg

• Managementberatung im ORG/IT-Bereich
  • Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
  • Planung und Koordination aller Produktionseinsätze von „KORDOBA-nahen“ Projekten, ab dem dritten Quartal 1999
    • Erstellen „Umstellungsdrehbuch“
    • Definieren und abstimmen Aktivitäten- und Zeitplanung sowie Personal- und Mitteleinsatz
    • Synchronisieren Aufgaben, Kontrollpunkte und Übergabeschnittstellen mit internen und externen Partnern
    • Vorbereiten und durchführen revisionssichere Abnahme- und Freigabeprüfungen
    • Koordinieren Umstellungsabwicklung
  • Vorbereiten von und mitwirken an Lenkungsausschuss-Sitzungen
  • Konzeptionelle Unterstützung der Fachbereiche und der Teilprojekte, mit den betriebswirtschaftlichen Schwerpunkten Rechnungswesen und Zahlungsverkehr.
• 2002
  • Abschluss Projekt „DEM-Ablösung“
  • Konkretisierung der Aufgabeninhalte und -abgrenzung für die Projektplanung 2002
• 2001
  • Verantwortliches Projektcontrolling für die Projektplanung 2001
    • DEM-Ablösung (Buchgeldvariante), als Masterprojekt
      • sukzessive Zwangskonvertierung der Konten von DM auf EURO (Anmerkung: Erfolgreicher Abschluss aller Konto-Zwangskonvertierungen bei der norisbank AG am 26.11.2001, als erste KORDOBA-Anwender-Bank !)
      • Anbindung von Partnersystemen an die Euro-Host-Versionen (Selbstbedienung, Kassen- und Arbeitsplatzsysteme sowie Internetanwendungen)
      • Jahreswechsel 2001 / 2002 als „Euro“-Bank
    • Einführung der neuen Zins- und Gebührenrechnung (KORDOBA-PMS/ZR)
    • Umstellung des Mahnwesens auf den Euro
    • Individuelle Datenverarbeitung (IDV), als Schnittstelle zu den Arbeitsplatzanwendungen (Downloads, Access, Excel, ..)
    • DEM-Ablösung (Bargeldvariante), als Schnittstellenprojekt zur „Buchgeldvariante“
    • Projektieren KORDOBA-Versionsaktualisierungen
  • Optimierung des Projektmanagements
  • Aufbau eines zentralen Testmanagements
• 2000
  • Verantwortliches Projektcontrolling für die Projektplanung 2000
    • Redesign / Straffung der Produktpaletten „Giro“ und „Passiv“
    • Einführen „aktive Euro-Fähigkeit“ für die Giro- und Passivprodukte inkl. „Euro-Anbindung“ der dezentralen Verfahren (Arbeitsplatz-, Selbstbedienungs- sowie Homebanking Anwendungen)
    • Projektieren KORDOBA-Versionsaktualisierungen
  • Aktualisierung des Qualitätsmanagements
  • Organisationsberatung
  • Pilotierung des Testtools „K2M“
• 1999
  • Y2K (Jahrtausendwende) und aktive Euro-Fähigkeit
    Verantwortliche Koordination der „Gesamtmigration“ für den Einsatz der KORDOBA-EWWU-/Y2K-Version inkl. Applikationsanbindung der dezentralen Systeme (Arbeitsplatz- sowie Kassen-, Selbstbedienungs- und Homebanking Anwendungen) zum 13.09.1999. Mit Einsatz der KORDOBA-EWWU-/Y2K-Version wurde die aktive Euro-Fähigkeit des Zahlungsverkehrs und des internen Rechnungswesens realisiert.
  • Bestandsübernahme der Hypo-Service-Bank (HSB)
    Gesamtkoordination der Bestandsübernahme der Hypo-Service-Bank „HSB“ in das norisbank-DV-System, zum 27.09.1999.
  • Jahr-2000-Umstellung
    Verantwortliche Planung und Koordination der Jahr-2000-Umstellung (über alle Organisationseinheiten der norisbank AG!)

07/2000 – 10/2000

KORDOBA Gesellschaft für Bankensoftware mbH & Co. KG, München

• Erstellung des Fachkonzeptes für das Kernthema „KASSE / GAA“, im Projekt „DEM-Ablösung“
• Abstimmung des Fachkonzeptes als Vertreter der KORDOBA-KG, mit KORDOBA-Anwenderkreis „KASSA“ und SW-Zulieferer

11/1999 – 09/2000

KORDOBA Gesellschaft für Bankensoftware mbH & Co. KG, München

• Reviewpartner zu den Themenschwerpunkten „Mehrwährungsfähigkeit“ und „Buchungssystem“ im Rahmen der Neukonzeption der Bankensoftware KORDOBA.  

07/1998 – 02/1999

Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG, Düsseldorf

• Gesamtkoordination des EWWU-Integrationskonzeptes für das apoBank-Anwendungssystem.
  Dies umfasste maßgeblich die KORDOBA-Komponenten, aber auch standardisierte Subsysteme mit entsprechenden Schnittstellen zu KORDOBA und Eigenentwicklungen, die über das Netzwerk online angebunden waren.
• Planung und Koordination der Testsysteme und der Testabwicklung.
  Die zu planende und zu koordinierende Testsystematik musste die betriebswirtschaftlich korrekte Abwicklung der EWWU-Fähigkeit der Gesamtbank mit den DV- und anwendungstechnischen Systemplattformen und Verfahrensschnittstellen der apoBank gewährleisten.
• Sicherstellen Jahresabschlussverarbeitung 1998 parallel zur EWWU-Migration.
  Parallel zur EWWU-Umstellung zum 04.01.1999 war die Vorbedingung der Datenkonsistenz des Jahresabschlusses 1998 (nach alter Systemtechnik) revisionssicher abzustimmen und durchzuführen.

Die Einführung der EWWU-Version erfolgte zeitgerecht und ohne grundsätzliches Fehlverhalten.

mehr Informationen?

1. Ausbildung und Beruf // 2. Ausgeübte Funktionen und bewirkte Projekte